第一(yī)條 物(wù)質文化

爲社會做産品，爲國家做産業，首先是要創造國際品質的産品和服務，滿足社會發展需求，所有萬安創造的産品和爲創造産品所需的物(wù)質資(zī)源管理都要體(tǐ)現萬安新時代文化的印記。

第二條 行爲文化

萬安的行爲文化是萬安經營作風、精神風貌、人際關系、文化素養的動态體(tǐ)現，也是萬安企業精神、核心價值觀的折射，萬安行爲文化的建設好壞，直接關系到員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性的發揮 ，關系到各項生(shēng)産經營活動的開(kāi)展，關系到整個萬安未來的發展方向，萬安的企業行爲、領導行爲、先進模範人物(wù)的行爲、萬安員(yuán)工(gōng)的行爲都要按新時代優秀行爲文化來嚴格要求。

第三條 制度文化

全體(tǐ)萬安人必須遵紀守法，認真學習、深刻領會、切實執行憲章、各項管理準則、員(yuán)工(gōng)手冊和相關管理标準。

第四條 精神文化

1、萬安使命：爲社會做産品 ，爲國家做産業。

2、萬安願景：創造更好産品，塑造國際品牌，鑄就百年萬安。

3、三氣精神：一(yī)個工(gōng)廠要有名氣，一(yī)支隊伍要有士氣，一(yī)個人要有志(zhì)氣。

4、萬安治理與經營 3+3:

萬安治理：扶正文化基因，當好組織部長，強化基礎管理；

萬安經營：提高科創能力，實踐資(zī)本運作，全面戰略營銷。

扶正文化基因：一(yī)部《憲章》，一(yī)本《員(yuán)工(gōng)手冊》，五個《準則》是萬安的文化基因，發揚“萬安三氣精神”，企業務必勵志(zhì)，共識就是力量，超越才是進步，這是萬安基石，是萬安之魂，可以不變應萬變 。

當好組織部長：萬安發展需要人才，人才需要優秀人才來培養，萬安的管理者首先要把自己培養成優秀人才，這才能培養出更優秀的人才。組織部長的任務是創建先進的素質能力考核評價機制，設計規劃能滿足萬安發展需要的人才梯隊，培育新時代的萬安精英人才 。

強化基礎管理：學精益生(shēng)産管理，創萬安模式，深入推進“十字”基礎管理（準時、正确、高效、安全、成本）。“十字”基礎管理，是萬安人的工(gōng)作質量，體(tǐ)現道德、知(zhī)識、技能，企業者隻有起點沒有終點，基礎管理是意識革命，功在當今，利及百年萬安。

提高科創能力：明确科創方向和技術線路；創建先進的科創機制；引入培育國際化精英人才；重視全球化合作、聯合整零研發；不斷提高情報信息搜集篩選能力；引進先進實用的試驗檢測設施；依法提足科創經費(fèi)，預算用好科研經費(fèi)；管理知(zhī)識産權。

實踐資(zī)本運作：敬畏法律，誠對股東、态度積極，從事謹慎，學習實踐，在實踐中(zhōng)思考提升，促進萬安全面健康發展。

全面戰略營銷：審時度勢聚焦戰略目标，開(kāi)展各種形式路演，以萬安文化、科創能力、基礎管理、合作誠心取得客戶信任，把萬安的發展規劃滲入客戶的戰略規劃，與戰略客戶簽訂科創合約。

5、我(wǒ)(wǒ)們的責任：擁黨愛國，遵守黨紀國法，謹守商(shāng)業道德，重視生(shēng)産安全，保護職員(yuán)的合法權益，保護環境，節約資(zī)源，創造價值造福于社會。

6、我(wǒ)(wǒ)們的任務：培育萬安精英人才，創造新時代萬安文化，保持萬安永續發展。

7、核心價值觀：誠信、責任、創新、務實。